2月20日,齐鲁石化首季生产装置长周期运行红旗榜揭晓,82套生产装置实现连续安全环保运行,夺得了红旗,共获得592万元专项奖励。
齐鲁石化深入践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求,首次开展生产装置长周期运行专项考核,以季度考核为抓手,凝聚各专业工作合力,激发干部员工工作积极性,有力提升生产装置运行绩效。
首季度考核中,齐鲁石化炼油厂以33面红旗的成绩位居第一,第二化肥厂、橡胶厂紧跟其后。“专项奖励力度空前,占到月奖的30%,极大激发大家工作积极性。”炼油厂第三联合车间党支部副书记吴相雷说。
“奖池中还有结余,下一个季度,希望我们大家把奖励全部拿走。”公司生产管理部生产调度科科长李佳表示,不怕大家多拿奖励,因为奖励越多,说明公司生产运行越稳定,效益越好。
装置非计划停工和临时停工、安全事故、环境事件、质量事故都是考核否决项。若想拿到奖励,任何一条红线都不能碰。
制定考核细则时,公司生产管理部坚持“稳定运行是核心、长周期运行是基础、减少非计划停工是关键”的管理思路,学习借鉴兄弟企业先进管理经验,根据操作难度不同,将生产装置划分为ABCD四类。设备防腐检验测试中心、管廊中心、运维中心、检验计量中心,以及11个生产厂的辅助生产车间分别视为一套辅助装置。
新的考核机制发挥了杠杆作用,一方面,让努力工作的干部员工得到实惠、激发干劲;另一方面,凝聚起工艺、机修、电气、仪表、水务、分析等专业合力,逐步提升生产运行水平。
专项考核方案以生产装置为中心,将与该装置有关的业务单位和管理部门一并纳入考核体系。
“专项考核方案把各专业紧紧团结在一起,每一台机泵、每一个阀门、每一条电缆的安全运行都与长周期运行绩效紧密挂钩。”齐鲁石化运维中心副总工程师、设备调度科科长唐行光介绍。
保障装置长周期运行,设备安全稳定运行是基础。运维中心把最严的工作标准落到实处,集中开展电动机运行、仪表控制阀、小接管等专项隐患排查,通过预知性维保,全力提升设备长周期运行的可靠性。
“本周日,受冷空气影响,气温会降至零度以下,请大家落实网格责任,再次检查仪表伴热投用情况,确保不出任意的毛病。”2月28日,为应对气温变化,运维中心炼油仪表车间班长冯天禺提前组织防冻防凝专项排查。
“催化油浆催化剂携带的粉末增加了对阀门的冲刷次数,不利于长周期运行,请厂部帮助解决。”
“新上一套油浆脱固设备,既能解决这一个问题,还能提升装置运行绩效。”2月27日,炼油厂组织并且开展岗位大检查,生产调度科副科长谢宏超现场解答车间提出的问题。
“专项考核营造了‘层层负责、全员参与、狠抓落实’的浓厚氛围,提升了干部员工工作热情,推动生产装置运行水准不断提升。”公司生产管理部生产调度科主任师袁维富表示。
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